Будет ли задействован экономический потенциал города?

Сегодня Николаев, в том числе представители малого и среднего бизнеса, остро ощутили кризисные явления в экономике страны. На государственном уровне и в регионах предпринимаются попытки решить проблемные вопросы.

Естественно, что РІ каждом РіРѕСЂРѕРґРµ РѕРЅРё СЃРІРѕРё, РЅРѕ есть Рё общее - ограниченные возможности РіРѕСЂРѕРґСЃРєРѕРіРѕ бюджета. Ранее подставлял «РїР»РµС‡Рѕ» малый Рё средний бизнес. Однако РІ нынешних условиях эти возможности ограничены, поскольку Рё для РЅРёС… наступили сложные времена. Это знают представители налоговых служб, департамента финансов горисполкома, специалисты недвижимости. Бизнесу самому необходима поддержка Рё помощь, РІ том числе Рё РѕС‚ местной власти. Ранее декларируемый лозунг «РЅРµ мешать предпринимателю» уже РЅРµ срабатывает.

На заседаниях отраслевых советов предприниматели рассказывают городской власти о проблемах бизнеса. �дет поиск путей для их решения. Однако это лишь тактические шаги.
Сегодня необходимо иметь стратегию, т.е. перспективное видение развитие экономики города с использованием возможностей частных предприятий. Но для этого необходима достоверная информация об экономическом потенциале города.
Вряд ли кто из руководства имеет объективное представление об экономике районов и города в целом.
К сожалению, николаевцам известна, в лучшем случае лишь десятка крупнейших налогоплательщиков города. Главное управление статистики Николаевской области не может дать информацию об экономическом потенциале среднего и малого бизнеса. Не располагают такой информацией управления и отделы горисполкома. Таковы реалии.
Для того чтобы эффективно управлять экономикой города требуется глубокий анализ экономического потенциала Николаева. Было бы целесообразно провести инвентаризацию производительных ресурсов, мощностей, рабочих мест. Это в свою очередь позволило бы определить перспективы производственной деятельности местных частных предприятий. Не исключено, что муниципальная власть могла бы сформировать социальный заказ для удовлетворения потребностей учреждений образования, медицины, культуры, спорта и т.д. Например, в вопросах обеспечения мебелью, школьной формой, продуктами питания, строительными услугами и т.д. Социальный заказ можно формировать и на коммунальных объектах: дороги, водопровод, канализация, электротранспорт, ремонт жилья, благоустройство города и пр. Международная практика показывает, что формирование социального заказа дает максимум эффекта, при минимуме затрат.
Меняется жизнь, а значит надо совершенствовать управление.
Анализ существующей структуры органов местного управления показывает, что сегодня отсутствует единый центр, который бы анализировал и планировал развитие предпринимательства в городе. В Украине, почему-то не принято упоминать планирование, но в европейских странах от него никто не отказывался.
Сегодня непосредственно на городского голову замыкается отдел разрешительных процедур, на его 1-ого заместителя - управление экономики и инвестиций, еще на двух заместителей мэра - отделы транспорта, сферы услуг, торговли, управления градостроительства и архитектуры, земельное. Но ведь это все сфера предпринимательской деятельности. В итоге предприниматели разделены по подчинению городской власти.
Руководители и работники вышеуказанных управлений и отделов вряд ли могут уделять достаточное внимание вопросами перспектив развития города.
Наверное, городской власти сегодня следует сконцентрировать свои усилия на анализе развития малого и среднего бизнеса; определении перспектив его развития, мотивации предпринимательства. В том, что в городе растет количество объектов недвижимости, которые предлагаются в аренду или на продажу, есть недоработки и власти. Может быть, пришло время критически оценить это?
Да в городе есть крупные предприятия. Да их налоговые поступления в бюджет существенны. Но ведь огромная часть николаевцев живет благодаря малому и среднему бизнесу. В сложившихся обстоятельствах, не пора ли городской власти совместно с предпринимателями искать пути экономического развития города?

Не исключено, что для этого следует внести коррективы в структуру муниципальной власти. Возможно, следовало бы создать специальный департамент, на который замыкалась предпринимательская деятельность в городе.
При такой реорганизации не следует забывать о преемственности в работе и подборе новых перспективных специалистов.
Нужен более высокий уровень диалога муниципальной власти и бизнеса. Меньше политики, больше конкретики. Все это должно проводиться гласно, с максимальным использованием СМ�.

Экспертно-аналитическая группа Николаевской ассоциации специалистов по недвижимости представила свои предложения городскому голове В. Чайке:
1. Провести реорганизацию структуры Николаевского горисполкома, в результате которой должен быть сформирован Департамент (Управление) анализа и развития промышленно-экономического комплекса г. Николаева.
2. Вновь созданной структуре в течение 3-х месяцев провести в г. Николаеве инвентаризацию промышленно-экономического комплекса и его потенциала на текущий период.
3. В течение І полугодия, на основании проведенного анализа текущего состояния производственно-экономического комплекса города и его потенциала, осуществить разработку решений, направленных на развитие и поддержку малого и среднего бизнеса и активизацию деловой активности горожан.
4. За счёт эффективности принимаемых решений Департаментом (Управлением) анализа и развития промышленно-экономического комплекса г. Николаева, обеспечить увеличение поступления в бюджет города дополнительно на 50 млн. грн. в течение 3-4 кварталов 2012 года.

Эти предложения выносятся на заседание круглого стола с участием городского головы, его заместителей, руководителей департаментов и управлений горисполкома, представителей фракций Николаевского городского совета и городских отраслевых советов предпринимателей.

Он состоится в малом зале горсовета в 11 часов 9 февраля.

Предложения НОАСН могут быть дополнены участниками диалога.

Николаевская областная ассоциация специалистов по недвижимости.