архив: 06.01.2010-29.12.2010

«Для нас кризис продолжается» или местная власть о перспективах 2010 года.

В газете «Вечерний Николаев» было опубликовано интервью с начальником управления экономики и инвестиций горисполкома Вячеславом Ярошенко. Само интервью довольно большое. В нем отмечены как итоги 2009 года, так и высказаны прогнозы на 2010 год.
Поскольку с итогами мы ранее знакомили читателей, позволим себе остановиться лишь на прогнозах, используя прямую речь В. Ярошенко.

По мнению Вячеслава Александровича в целом предстоящий год будет сложным.
«В следующем году жить будет сложнее. Во-первых, предвыборные просчеты, потуги удержать все и вся в угоду избирателям, - вылезут в новом году. Это ведь политические игрища - когда, закупая по европейским ценам (а то и выше) энергоносители, население платит за них по самым низким тарифам, даже по сравнению с Россией. Это неправильно, и мы вынуждены будем переходить на режим жесткой экономии… На Западе… вбрасывали в свои экономики дополнительные средства, но я сомневаюсь, что они будут кредитовать нашу экономику и наши оборотные средства. Поэтому для нас кризис продолжается, - я не вижу объективных оснований заявлять, что он закончится, к примеру, 31 декабря 2010 года».
Начальник управления высказал свой прогноз развития разных отраслей промышленности города.
СУДОСТРОЕНИЕ
«Надеяться, что у нас возродится судостроение в том виде, каким оно было при Советском Союзе, без внешних заказов в первую очередь России, нельзя. Украине не нужен такой флот».
«Учитывая, что на ближайшее десятилетие более длительной, сложной и дорогостоящей программы строительства боевых кораблей не намечается, единственным путем к возрождению военного кораблестроения в Николаеве является размещение заказа на строительство серии корветов проекта 58250».
«Чтобы воссоздать все в полном объеме, нужны годы, если не десятилетия. Прежде всего, надо иметь государственную программу судостроения или хотя бы портфель заказов на десять лет по каждому судостроительному заводу. Украине, с одной стороны, военное судостроение не нужно: мы ограничены Черным морем и не являемся той державой, которой крайне необходимо выходить в океаны. С другой стороны, и рыболовецкий флот, который был при Союзе, опять-таки Украине не нужен. Воссоздавать Черноморское пароходство? Это проблематично».
«Очень большую роль для возрождения этой отрасли в Николаеве играют политические отношения с Россией как потенциальным исключительно кредитоспособным заказчиком. Но самое главное - люди разбежались. Много лет уже не готовят судостроителей рабочих специальностей, а были у нас шикарные ПТУ. Кроме того, разрушены династии, традиции, которые существовали в бригадах, связь поколений. Все надо начинать практически «с нуля».
«ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, за редким исключением, у нас неконкурентоспособна, и у наших предприятий дела обстоят не лучшим образом».
«ПИЩЕВАЯ И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ промышленность работают».
МАШИНОСТРОЕНИЕ
«ГП НПКГ «Зоря»-«Машпроект», - у них есть портфель заказов, и это здорово, потому что конкуренты не дремлют - россияне построили подобный завод у себя. Продолжается плотная работа с заказчиками дальнего зарубежья. Но думать, что делать и как делать, - необходимо на все время».
ПОРТЫ
«Порты у нас зажаты каналом до такой степени, что они, по сравнению с одесскими открытыми портами, являются неконкурентоспособными… Нужно выбирать большие инфраструктурные проекты, такие, которые выведут на конкурентоспособность наши порты и дадут возможность заработать нашим заводам».
СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ
«Больше всего пострадала строительная отрасль. Но я скажу так: даже если бы не было кризиса, она все равно бы пострадала». «Строительство не было рассчитано на потребителя… Не был изучен реальный спрос, все надеялись, что будет доступное кредитование под это жилье, но надежды не оправдались… А все просто - произошел «перегрев» экономики в конкретной отрасли».
КРЕДИТОВАНИЕ
«Банки сейчас не кредитуют, и этим все сказано. То, что предлагают деньги под 30% - это, извините, не кредит… Сейчас у людей денег нет, кредитов нет. Экономику определяет потребитель, спрос, а не предложение».
«Мы через западные банки и под гарантии нашего правительства набрали в свое время более чем критическую массу кредитов… У государства было в обороте 170 млрд. «чужих» денег, и их практически одновременно изъяли… Украине - пришлось печатать деньги… Необеспеченных денег гуляет очень много… В оффшорных зонах лежат миллиарды. А деньги нужны, ведь экономика начинает работать, когда есть большой объем капитала, вот тогда стоит задача обеспечить максимальную скорость его оборота… У нас не только объем, но и скорость оборота капитала упала, и надо опять все начинать снова, с конца 90-х. Но экономика государства - это огромная машина с инерцией, которую сразу не запустишь».
ЧТО ДЕЛАТЬ?
«Именно чрезвычайные обстоятельства дают возможность найти те ниши, которые мы еще не рассматривали и даже не догадывались, что там что-то можно делать, т.е. развернуть предпринимательскую деятельность».
«В первую очередь сейчас, в это кризисное время, надо забыть о «накатанных» путях, пробуксовывающих в кризисное время, и посмотреть, что можно делать, какое направление перспективно».
«В ближайшей перспективе у нас будет открываться завод по производству биотоплива… Мы планируем, наши бюджетные организации перевести на этот вид топлива, ибо энергоресурсы, хотим мы этого или нет, будут дорожать, и чем дальше, тем больше. Вот такие, пусть «узкие» направления, дают возможность развивать средний и малый бизнес».
«Комплексная адаптация домов серии 96-К на энергоэффективное потребление ресурсов. Идет термосанация зданий, термоизоляция стен, замена окон, всей системы отопления и водоснабжения, переход на отопление и горячее водоснабжение тепловыми насосами, что позволит исключить потребление природного газа… Это направление, во-первых, дает социально-экономический эффект, а, во-вторых, меняет в некоторой степени структуру нашей промышленности… Открывает новые направления деятельности наших предприятий (завод «Экватотр»)».
«На протяжении 2009 года… сформирован инвестиционный портфель, в состав которого вошел 31 инвестиционный проект, поступивший от заинтересованных организаций всех форм собственности. Эти проекты касаются наиважнейших сфер жизнедеятельности города и направлены на улучшение условий жизни горожан».
«…Не хотят к нам в Украину идти инвесторы, прежде всего из-за политической ситуации в стране. А должны быть гарантии. Но мы не сидим, сложа руки. Будем надеяться, что после выборов ситуация стабилизируется…»
«Надо идти на компромиссы, надо идти на уступки, надо с чего-то начинать… В свое время, в 95-м или 96-м году, вместе с директором пивзавода «Янтарь» Валерием Аркадьевичем Бажовым мы в Лондоне занимались продажей контрольного пакета акций завода. С большим трудом договорились продать его за 7,5 млн. долл. Это сумма очень маленькая по нынешним временам, тогда же это были сумасшедшие деньги… Фирмой-инвестором (между прочим, это был английский пенсионный фонд с капиталом 3 млрд. фунтов стерлингов) - 680 млн. долларов было выделено для рисковых инвестиций. Они зашли к нам в Украину, в Россию. Первым делом в наш пивзавод плюс к 7,5 млн. долл. они вложили еще около 14 млн. долл. для доведения предприятия до нормального уровня, а затем за 35-45 млн. (точная цифра - коммерческая тайна) продали фирме «СанИнтербрю», которая непосредственно занимается пивным бизнесом. Таким образом, английские пенсионеры заработали добавку «на хлеб с маслом»… Эта же фирма, которая инвестировала в наше предприятие, то же самое пыталась проделать с одесским пивзаводом «Черноморец», но там проиграла. Бизнес - штука рисковая, где есть и победы, и поражения. Но без риска не бывает побед».
«А сейчас надо наращивать силы, чтобы преодолеть тот спад, который готовит нам 2010 год. В следующем году жить будет сложнее».

По материалам газеты «Вечерний Николаев» подготовил Ю. Щетинин.