Недвижимость в Николаеве. Агентство недвижимости МЛЕЧНЫЙ ПУТЬ
На главную страницу Отправить письмо Добавить в избранное
Новости Карта города Николаева Газета Инвестор
Информация
Новости
Статьи и комментарии
Земельные вопросы сессии
Строительный обзор
Архив новостей
Эволюция бизнеса за 26 лет независимой Украины.

Эволюция бизнеса за 26 лет независимой Украины.

mlp / 29.08.2017

Независимая Украина — это не только борьба за политическое влияние, становление гражданского общества и культурно-политическая эволюция — это и история бизнеса, который начал легальное возрождение за несколько лет до 1991, прошел несколько стадий своего развития и после событий 2013-2014 г.г. вступил в новую «эру».

Красные директора и челноки

Поколение, столкнувшееся с рыночными институтами в 1988 году, — не имело ни культуры, ни опыта управления частной собственностью. Само же слово предпринимательство ассоциировалось не с успехом, а со статьей в Уголовном кодексе.
Новые возможности и простая безысходность в условиях всестороннего краха и дефицита, подтолкнула тысячи граждан взять сумку-кравчучку и отправится в соседний город или в соседнюю страну. Иногда было выгодно что-то купить в Польше или России, и продать здесь.
Открытые границы стали реальностью и украинцы смогли относительно просто ехать не только в страны Социалистического блока, но и в экзотическую Турцию, Эмираты, и даже Штаты.

Именно плеяда «челноков» и «спекулянтов» заложила основы современного ритейла в Украине.
Сейчас розничная и оптовая торговля выглядит намного более «причесанной» и «цивилизованной». Это высококонкурентная среда, в которой сражаются мировые лидеры. Их оружие — высокоточный маркетинг, математически выверенные логистические модели и максимальная дифференциация поставок.
Предприниматели «дикого капитализма» редко имели профильное образование, знание законов бизнеса на развитых рынках, но они видели мир, и инвестировали если не в развитие своего бизнеса, то в детей — чтобы те смогли перехватить эстафету на новом уровне.

Красные директора — выходцы из советской управленческой и промышленной элиты, руководители государственных предприятий, которые отличались особым стилем менеджмента. Они авторитарны, строят жесткую иерархию на предприятии, часто не компетентны в финансовых и правовых вопросах, но профи в управлении большими коллективами, знатоки производственных наукоемких процессов и неформальных сфер влияния. Именно «красные директора» оказались в числе первых, включившихся в процесс приватизации и перераспределения государственной собственности. Имея доступ к информации, авторитет среди сотрудников и необходимое лобби в политических кругах, они заложили основу крупного промышленного бизнеса в Украине. Часть примеров, заканчивались печально и для бизнеса, и для промышленности. Мало кто умел найти альтернативы разорванным экономическим связям и новые рынки сбыта, поэтому зачастую производственные мощности оказывались на складах металлолома, а лучшие инженеры — в рядах безработных.
Однако, часть из них сумела создать успешные альянсы с инвесторами новой эпохи, объединила предприятия в целые промышленные группы и открестилась от своего «красного» прошлого.

Еще одно понятие, характеризующее первый этап становления украинского бизнеса в 90-е годы — силовое предпринимательство. Этот термин, предложен российским исследователем Вадимом Волковым, для описания полулегальной деятельности групп, чей товар — сила и безопасность. В тот период государство в наименьшей мере могло обеспечить защиту кому-либо. В 90-е годы существовал спрос на безопасность и предложение «насилия» — одно обменивалось на другое за символическую «ренту». «Крыша» — в обмен на право твоего челнока или лавки у метро, для беспрепятственной аренды на сотнях гектаров, для торговли лекарствами.

Услуги «силовых предпринимателей» постепенно сошли на нет с восстановлением влияния государственных силовых органов. Переходным этапом оказалась власть «воров в законе» и слияние мафиозных групп с теми или иными силовыми блоками (МВД, СБУ и прочие).

Есть и другие ветви, из которых развивался бизнес в Украине, - «комсомольская» и «научная», которые обладали высокими задатками для работы с иностранным капиталом (знание языков), связями, минимальными, но личными сбережениями. Сотни бизнесов технического направления и сферы ИТ были созданы талантливыми разработчиками, которые не могли обеспечить себя и свои семьи, работая в НИИ, и создавали свои «институты», которые со временем стали неплохо зарабатывать.

Искушение стабильностью

К началу 2000-х первые предприниматели, прошедшие через 90-е, сумели укрепить свой капитал, наладить производство и наконец-то перейти от чисто экстенсивного к интенсивному хозяйствованию. Это время первых капитальных инвестиций, проб и новаций.

Усилившиеся олигархические группы конкурируют друг с другом, оставляя мало шансов среднему бизнесу, но повышая общее качество услуг и товаров на рынке. Главные негативные стороны усиления олигархических групп на развивающихся рынках — слияние с миром политики и коррупция. Но именно этот капитал начинает выполнять функцию «атлантов», пока не расправивших плечи. Концентрация средств позволила выйти на экспорт, технологизировать производства, пригласить первых иностранных менеджеров и завести моду на МВА, саморазвитие и бизнес-культуру.

Бизнес все меньше ассоциируется с «диким капитализмом», контрафактом и полукриминальными личностями. Теперь — это мир белых воротничков, трудоголиков и образованных новаторов, способных менять мир вокруг.
В это же время улучшается материальное положение средних классов населения — прекратились многомесячные задержки по выплатам заработных плат и пенсий, выросли доходы квалифицированных сотрудников, единый налог простимулировал развитие малого и среднего бизнеса, упростилась процедура получения банковских кредитов.
Если, скажем, в России этот период называют «сытыми 2000-ми» и связано это прежде всего с ситуацией на мировом рынке энергоресурсов, то Украина уже в этот период идет «своим путем» (как минимум потому, что наша экономика строится не вокруг цен на нефть и газ). В отличие от северного соседа, мы практически отказываемся от протекционизма, более открыты мировому рынку и стараемся в большей мере использовать свой статус «пограничной» страны — между Востоком и Западом. И в то же время у нас нет таких массивных госпроектов, которые могли бы оживить ВПК или аэрокосмическую отрасль.

Кризис — это шанс

Мировой экономический кризис 2008 и военно-политический кризис 2014 - две вехи, в корне перестроившие не только мироощущение украинцев, но и работу бизнеса.
В 2008 девальвация гривны, массовые увольнения, лопнувшие кредитные «пузыри» привели к социальным последствиям и потере веры в «легкие деньги». Государственные регуляторы малоэффективны, но никто и не дает большую либерализацию и свободу развития (которая в этот же период, например, активно двигает вперед бизнес в Грузии).
Мало кто решается уменьшить маржу, но очень многие собирают заработанное, и выезжают из страны. Мало кто смог заставить себя реинвестировать в момент, когда экономика на спаде, но очевидным было решение увольнять, сокращаться, экономить.

Кризис 2008 показал, что проблемы не только в том, что кто-то недобросовестно раздавал кредиты, но в отсутствии единых, прозрачных правил игры, защиты частной собственности и инвестиций. Один из моих коллег, работающий в сфере финансовых услуг, говорит, что с 2000 по 2008 руководители и собственники предприятий привыкли руководить бизнесом с Лазурного побережья, а после кризиса были вынуждены вновь включиться в управление, потому что даже наемные спин-доктора (специалисты в области PR-технологий, чаще всего, политического PR) и кризисные менеджеры не могли выровнять ситуацию, и во многих случаях даже гиганты переходили на «ручное управление».
Тогда впервые в мире и в Украине начали говорить не об экономике роста, а об экономике эффективности. Большой капитал перестал рассматриваться как безусловное преимущество, но как мощный динозавр, которого еще нужно уметь повернуть в правильном направлении.

Еще большие метаморфозы ожидали бизнес после событий на Майдане, в Крыму и на Востоке Украины в 2013-2014 годах. Вновь перераспределились сферы влияния, гривна побила новые анти-рекорды на валютном рынке, страну в спешке покинули международные компании и инвесторы. Страна почти теряет целый промышленный регион и туристический Крым.
В целом можно понять всех тех, кто решил инвестировать в другие, более безопасные рынки и уйти с поля политической битвы. Но в это же время в стране если запускаются не сами реформы, то мода на них и общественный спрос на позитивные перемены.
Сегодня популярно и престижно не только поддерживать позитивные изменения в стране, но и менять себя и свой бизнес. Высокие технологии, инновации в АПК и логистике, новые тенденции на рынке услуг — многие правильно использовали международное внимание к стране и использовали недостаток как свое преимущество.

Особая ситуация сложилась с личными сбережениями.
Банки (у которых и так не блестящая репутация на пост-советском пространстве) перестали быть надежными еще в 2008-2009, а в 2014 практически перестали существовать (в качестве институтов, которые кредитуют бизнес). Недвижимость — стала доступнее, но сильно «обожгла» тех, кто в нее инвестировал дважды накануне кризисов.

Куда инвестировать?
Оживает идея малого и среднего бизнеса. Микропроекты поддерживаются даже крупнейшими бизнесменами - которые привыкли складывать яйца в разные лукошка. Если одна часть после-кризисных бизнесменов смелые от неопытности и фатального ощущения «терять нечего», а «страну менять нужно», то другая часть — отлично выучила урок, что кризис — это шанс. Эти предприниматели видят не войну и разруху, а растущий рынок потребления, спрос на качество и сервис.
Герои нашего времени - инноваторы, люди которые строят свой бизнес вокруг Ценности. Новый предприниматель движим не только увеличением прибыли, но и амбициями - внедрить новый продукт, заставить говорить о себе во всем мире, изменить способ мышления и потребления.
И если первые бизнесмены нашей страны ставили одну цель - выжить, сегодня мы уже можем быть более творческими, осознанными и стратегически мыслящими.

Краткая история украинского бизнеса может уместиться в карьеру одного предпринимателя — всего 26 лет.
Ему или ей могло быть 20, когда они впервые попробовали вкус «работы на себя», а в 46 уже можно спокойно занимать ТОП-овую позицию в рейтинге самых богатых, инновативных и влиятельных. За этот короткий срок успели сменить друг друга несколько бизнес-парадигм, каждые пару лет менялись горизонты планирования и представления о стратегии бизнеса как таковой. Те правила и законы, которые работали 20 лет назад — сегодня попросту неактуальны. Но в то время, когда украинский бизнес совершал титанические усилия, чтобы трансформироваться, весь остальной мир не стоял на месте.

Нам кажется, что за 26 лет независимости мы совершили значительный рывок и вместе со всем миром вошли в постиндустриальную эпоху. Но пока наши предприниматели читают бизнес-литературу начала 2000-х и применяют бизнес-подходы 15-летней давности, развитые страны завершают переход к индустрии 4.0, инвестируют в робототехнику и солнечную энергию.
Реальные цифры говорят о том, что мы все еще сырьевая, индустриально-аграрная страна.

В мировой экономике знаний побеждает не тот, кто работает больше, а тот — кто работает головой. Только тогда у украинского бизнеса будет будущее, когда он сможет рефлексировать над своим прошлым и строить будущее своими руками.

Игорь Русецкий, руководитель практики стратегического развития SalesCapital AG, Ukraine.

По материалам «Экономической правды».

13.12.2017
За сколько и как продают квадратный метр в новостройках Николаева. Часть 2.
12.12.2017
За сколько и как продают квадратный метр в новостройках Николаева. Ч 1.
11.12.2017
Кредиты на покупку жилья на вторичном рынке.
09.12.2017
Верховная Рада обязала оценщиков вносить информацию об оценке недвижимости в единую базу данных отчетов, а нотариусов проверять регистрацию отчета.
08.12.2017
Народные депутаты Николаевщины достойно оценивают свой труд.
07.12.2017
Кого включила в план контроля ГАСИ на Николаевщине в 2018 году.
07.12.2017
ЗАВЕДОМО НЕПРАВДИВЫЙ ОТЧЕТ ОЦЕНЩИКА ОБ ОЦЕНКЕ ИМУЩЕСТВА.
06.12.2017
Первое открытое предупреждение депутата секретарю Николаевского горсовета.
05.12.2017
Как оценили министров правительства Гройсмана за 2017 год.
04.12.2017
Планы Николаевского горсовета по решению жилищных проблем и поддержке строительства жилья.
О компании | Коммерческая недвижимость | База жилой недвижимости | Доска объявлений | Недвижимость-панорама | Новости | Архив новостей | Статьи | Земельные вопросы сессии | Карта Николаева | Газета Инвестор