Недвижимость в Николаеве. Агентство недвижимости МЛЕЧНЫЙ ПУТЬ
На главную страницу Отправить письмо Добавить в избранное
Новости Карта города Николаева Газета Инвестор
Информация
Новости
Статьи и комментарии
Земельные вопросы сессии
Строительный обзор
Архив новостей
Эволюция бизнеса за 26 лет независимой Украины.

Эволюция бизнеса за 26 лет независимой Украины.

mlp / 29.08.2017

Независимая Украина — это не только борьба за политическое влияние, становление гражданского общества и культурно-политическая эволюция — это и история бизнеса, который начал легальное возрождение за несколько лет до 1991, прошел несколько стадий своего развития и после событий 2013-2014 г.г. вступил в новую «эру».

Красные директора и челноки

Поколение, столкнувшееся с рыночными институтами в 1988 году, — не имело ни культуры, ни опыта управления частной собственностью. Само же слово предпринимательство ассоциировалось не с успехом, а со статьей в Уголовном кодексе.
Новые возможности и простая безысходность в условиях всестороннего краха и дефицита, подтолкнула тысячи граждан взять сумку-кравчучку и отправится в соседний город или в соседнюю страну. Иногда было выгодно что-то купить в Польше или России, и продать здесь.
Открытые границы стали реальностью и украинцы смогли относительно просто ехать не только в страны Социалистического блока, но и в экзотическую Турцию, Эмираты, и даже Штаты.

Именно плеяда «челноков» и «спекулянтов» заложила основы современного ритейла в Украине.
Сейчас розничная и оптовая торговля выглядит намного более «причесанной» и «цивилизованной». Это высококонкурентная среда, в которой сражаются мировые лидеры. Их оружие — высокоточный маркетинг, математически выверенные логистические модели и максимальная дифференциация поставок.
Предприниматели «дикого капитализма» редко имели профильное образование, знание законов бизнеса на развитых рынках, но они видели мир, и инвестировали если не в развитие своего бизнеса, то в детей — чтобы те смогли перехватить эстафету на новом уровне.

Красные директора — выходцы из советской управленческой и промышленной элиты, руководители государственных предприятий, которые отличались особым стилем менеджмента. Они авторитарны, строят жесткую иерархию на предприятии, часто не компетентны в финансовых и правовых вопросах, но профи в управлении большими коллективами, знатоки производственных наукоемких процессов и неформальных сфер влияния. Именно «красные директора» оказались в числе первых, включившихся в процесс приватизации и перераспределения государственной собственности. Имея доступ к информации, авторитет среди сотрудников и необходимое лобби в политических кругах, они заложили основу крупного промышленного бизнеса в Украине. Часть примеров, заканчивались печально и для бизнеса, и для промышленности. Мало кто умел найти альтернативы разорванным экономическим связям и новые рынки сбыта, поэтому зачастую производственные мощности оказывались на складах металлолома, а лучшие инженеры — в рядах безработных.
Однако, часть из них сумела создать успешные альянсы с инвесторами новой эпохи, объединила предприятия в целые промышленные группы и открестилась от своего «красного» прошлого.

Еще одно понятие, характеризующее первый этап становления украинского бизнеса в 90-е годы — силовое предпринимательство. Этот термин, предложен российским исследователем Вадимом Волковым, для описания полулегальной деятельности групп, чей товар — сила и безопасность. В тот период государство в наименьшей мере могло обеспечить защиту кому-либо. В 90-е годы существовал спрос на безопасность и предложение «насилия» — одно обменивалось на другое за символическую «ренту». «Крыша» — в обмен на право твоего челнока или лавки у метро, для беспрепятственной аренды на сотнях гектаров, для торговли лекарствами.

Услуги «силовых предпринимателей» постепенно сошли на нет с восстановлением влияния государственных силовых органов. Переходным этапом оказалась власть «воров в законе» и слияние мафиозных групп с теми или иными силовыми блоками (МВД, СБУ и прочие).

Есть и другие ветви, из которых развивался бизнес в Украине, - «комсомольская» и «научная», которые обладали высокими задатками для работы с иностранным капиталом (знание языков), связями, минимальными, но личными сбережениями. Сотни бизнесов технического направления и сферы ИТ были созданы талантливыми разработчиками, которые не могли обеспечить себя и свои семьи, работая в НИИ, и создавали свои «институты», которые со временем стали неплохо зарабатывать.

Искушение стабильностью

К началу 2000-х первые предприниматели, прошедшие через 90-е, сумели укрепить свой капитал, наладить производство и наконец-то перейти от чисто экстенсивного к интенсивному хозяйствованию. Это время первых капитальных инвестиций, проб и новаций.

Усилившиеся олигархические группы конкурируют друг с другом, оставляя мало шансов среднему бизнесу, но повышая общее качество услуг и товаров на рынке. Главные негативные стороны усиления олигархических групп на развивающихся рынках — слияние с миром политики и коррупция. Но именно этот капитал начинает выполнять функцию «атлантов», пока не расправивших плечи. Концентрация средств позволила выйти на экспорт, технологизировать производства, пригласить первых иностранных менеджеров и завести моду на МВА, саморазвитие и бизнес-культуру.

Бизнес все меньше ассоциируется с «диким капитализмом», контрафактом и полукриминальными личностями. Теперь — это мир белых воротничков, трудоголиков и образованных новаторов, способных менять мир вокруг.
В это же время улучшается материальное положение средних классов населения — прекратились многомесячные задержки по выплатам заработных плат и пенсий, выросли доходы квалифицированных сотрудников, единый налог простимулировал развитие малого и среднего бизнеса, упростилась процедура получения банковских кредитов.
Если, скажем, в России этот период называют «сытыми 2000-ми» и связано это прежде всего с ситуацией на мировом рынке энергоресурсов, то Украина уже в этот период идет «своим путем» (как минимум потому, что наша экономика строится не вокруг цен на нефть и газ). В отличие от северного соседа, мы практически отказываемся от протекционизма, более открыты мировому рынку и стараемся в большей мере использовать свой статус «пограничной» страны — между Востоком и Западом. И в то же время у нас нет таких массивных госпроектов, которые могли бы оживить ВПК или аэрокосмическую отрасль.

Кризис — это шанс

Мировой экономический кризис 2008 и военно-политический кризис 2014 - две вехи, в корне перестроившие не только мироощущение украинцев, но и работу бизнеса.
В 2008 девальвация гривны, массовые увольнения, лопнувшие кредитные «пузыри» привели к социальным последствиям и потере веры в «легкие деньги». Государственные регуляторы малоэффективны, но никто и не дает большую либерализацию и свободу развития (которая в этот же период, например, активно двигает вперед бизнес в Грузии).
Мало кто решается уменьшить маржу, но очень многие собирают заработанное, и выезжают из страны. Мало кто смог заставить себя реинвестировать в момент, когда экономика на спаде, но очевидным было решение увольнять, сокращаться, экономить.

Кризис 2008 показал, что проблемы не только в том, что кто-то недобросовестно раздавал кредиты, но в отсутствии единых, прозрачных правил игры, защиты частной собственности и инвестиций. Один из моих коллег, работающий в сфере финансовых услуг, говорит, что с 2000 по 2008 руководители и собственники предприятий привыкли руководить бизнесом с Лазурного побережья, а после кризиса были вынуждены вновь включиться в управление, потому что даже наемные спин-доктора (специалисты в области PR-технологий, чаще всего, политического PR) и кризисные менеджеры не могли выровнять ситуацию, и во многих случаях даже гиганты переходили на «ручное управление».
Тогда впервые в мире и в Украине начали говорить не об экономике роста, а об экономике эффективности. Большой капитал перестал рассматриваться как безусловное преимущество, но как мощный динозавр, которого еще нужно уметь повернуть в правильном направлении.

Еще большие метаморфозы ожидали бизнес после событий на Майдане, в Крыму и на Востоке Украины в 2013-2014 годах. Вновь перераспределились сферы влияния, гривна побила новые анти-рекорды на валютном рынке, страну в спешке покинули международные компании и инвесторы. Страна почти теряет целый промышленный регион и туристический Крым.
В целом можно понять всех тех, кто решил инвестировать в другие, более безопасные рынки и уйти с поля политической битвы. Но в это же время в стране если запускаются не сами реформы, то мода на них и общественный спрос на позитивные перемены.
Сегодня популярно и престижно не только поддерживать позитивные изменения в стране, но и менять себя и свой бизнес. Высокие технологии, инновации в АПК и логистике, новые тенденции на рынке услуг — многие правильно использовали международное внимание к стране и использовали недостаток как свое преимущество.

Особая ситуация сложилась с личными сбережениями.
Банки (у которых и так не блестящая репутация на пост-советском пространстве) перестали быть надежными еще в 2008-2009, а в 2014 практически перестали существовать (в качестве институтов, которые кредитуют бизнес). Недвижимость — стала доступнее, но сильно «обожгла» тех, кто в нее инвестировал дважды накануне кризисов.

Куда инвестировать?
Оживает идея малого и среднего бизнеса. Микропроекты поддерживаются даже крупнейшими бизнесменами - которые привыкли складывать яйца в разные лукошка. Если одна часть после-кризисных бизнесменов смелые от неопытности и фатального ощущения «терять нечего», а «страну менять нужно», то другая часть — отлично выучила урок, что кризис — это шанс. Эти предприниматели видят не войну и разруху, а растущий рынок потребления, спрос на качество и сервис.
Герои нашего времени - инноваторы, люди которые строят свой бизнес вокруг Ценности. Новый предприниматель движим не только увеличением прибыли, но и амбициями - внедрить новый продукт, заставить говорить о себе во всем мире, изменить способ мышления и потребления.
И если первые бизнесмены нашей страны ставили одну цель - выжить, сегодня мы уже можем быть более творческими, осознанными и стратегически мыслящими.

Краткая история украинского бизнеса может уместиться в карьеру одного предпринимателя — всего 26 лет.
Ему или ей могло быть 20, когда они впервые попробовали вкус «работы на себя», а в 46 уже можно спокойно занимать ТОП-овую позицию в рейтинге самых богатых, инновативных и влиятельных. За этот короткий срок успели сменить друг друга несколько бизнес-парадигм, каждые пару лет менялись горизонты планирования и представления о стратегии бизнеса как таковой. Те правила и законы, которые работали 20 лет назад — сегодня попросту неактуальны. Но в то время, когда украинский бизнес совершал титанические усилия, чтобы трансформироваться, весь остальной мир не стоял на месте.

Нам кажется, что за 26 лет независимости мы совершили значительный рывок и вместе со всем миром вошли в постиндустриальную эпоху. Но пока наши предприниматели читают бизнес-литературу начала 2000-х и применяют бизнес-подходы 15-летней давности, развитые страны завершают переход к индустрии 4.0, инвестируют в робототехнику и солнечную энергию.
Реальные цифры говорят о том, что мы все еще сырьевая, индустриально-аграрная страна.

В мировой экономике знаний побеждает не тот, кто работает больше, а тот — кто работает головой. Только тогда у украинского бизнеса будет будущее, когда он сможет рефлексировать над своим прошлым и строить будущее своими руками.

Игорь Русецкий, руководитель практики стратегического развития SalesCapital AG, Ukraine.

По материалам «Экономической правды».

16.10.2017
Минрегион приступил к разработке проекта Градостроительного кодекса Украины.
14.10.2017
«Николаевгаз» будет устанавливать домовые счетчики параллельно с индивидуальным учетом.
13.10.2017
Депутаты облсовета утвердили Целевую региональную программу поддержки индивидуального жилищного строительства на селе и улучшения жилищно-бытовых условий сельского населения «Собственный дом» на 2018-2023 годы.
11.10.2017
Семь новшеств пенсионной реформы, о которых не говорили раньше.
10.10.2017
Бюджет-2018 - очередной вызов для местного самоуправления.
09.10.2017
Секретарь Николаевского горсовета Татьяна Казакова «приняла для себя решение».
06.10.2017
Депутаты Николаевского горсовета «маски сбросили» и приняли решение досрочно прекратить полномочия А. Сенкевича.
05.10.2017
В Украине ожесточенное сопротивление реформам, поскольку они могут разрушить весь олигархический консенсус в стране.
04.10.2017
О чем умолчали в отчете мэра Николаева по земельным отношениям и градостроительной деятельности.
03.10.2017
Николаевский губернатор о достижениях области, инвестициях и своей независимости.
О компании | Коммерческая недвижимость | База жилой недвижимости | Доска объявлений | Недвижимость-панорама | Новости | Архив новостей | Статьи | Земельные вопросы сессии | Карта Николаева | Газета Инвестор